Quint startte zijn carrière als trainee. Maar zijn team en functie bevielen hem zo goed dat hij besloot om daar direct vast in dienst te treden. Ook daarna bleef Quint zich doorontwikkelen om vervolgens door te groeien naar zijn nieuwste rol als Product Owner.
Quint over zijn reis bij De Goudse: van trainee naar Product Owner
Quint werkt al ruim vijf jaar bij De Goudse. Zijn carrière begon met een traineeship, waarin hij startte als productspecialist bij de afdeling Particulier. Hoewel een traineeship bedoeld is om verschillende plekken te ontdekken, bevielen het team en de rol hem zo goed dat hij, in overleg met HR, besloot om daar direct vast in dienst te treden.
Na drie jaar als productspecialist veranderde de organisatie naar een Agile werkwijze. Dit was voor Quint het moment om een nieuwe uitdaging te zoeken binnen Project Feniks. ‘Ik zag de Griekse collega’s van de externe consultancybureaus binnenkomen en dat leek me een heel interessant project om aan mee te werken,’ vertelt hij. Dit project richt zich op het bouwen van een compleet nieuw back‑ en frontofficesysteem voor De Goudse.
De overstap naar Project Feniks
Na drie jaar als productspecialist veranderde de organisatie naar een Agile werkwijze. Dit was voor Quint het moment om een nieuwe uitdaging te zoeken binnen Project Feniks. ‘Ik zag de Griekse collega’s van de externe consultancybureaus binnenkomen en dat leek me een heel interessant project om aan mee te werken,’ vertelt hij. Dit project richt zich op het bouwen van een compleet nieuw back‑ en frontofficesysteem voor De Goudse.
Vertrouwen staat bij De Goudse heel hoog. Ze kijken niet continu over je schouder mee, maar gaan ervan uit dat jij je werk goed doet.
Leren van de experts
Quint startte als Scrum Master bij Project Feniks en was in die rol verantwoordelijk voor het proces en de werkwijze van zijn team. Hij begon zonder specifieke ervaring in deze rol, maar leerde razendsnel van de consultants van onder andere EY (extern consultancybureau). ‘Zij hebben al heel veel implementaties op een SAFe‑manier gedaan. Door vanaf het begin met hen op te trekken, heb ik de fijne kneepjes van het vak geleerd.’ Inmiddels stuurt hij een groot team aan dat end‑to‑end verantwoordelijk is voor de functionaliteiten die zij opleveren.
De menselijke maat in Gouda
Wat De Goudse volgens Quint echt uniek maakt, is de sfeer. Ondanks dat er honderden mensen werken, voelt het echt als een familiebedrijf. ‘Dat begint bij de bestuursvoorzitter, Geert. Hij loopt gewoon over de afdeling en maakt met iedereen een praatje. Dat zie je bij grote corporate organisaties in Amsterdam of Rotterdam vaak niet.’ Dit zorgt voor een loyaal gevoel en voor de vrijheid om je werk op je eigen manier in te vullen.
Bij De Goudse krijg ik de ruimte om over mijn ambitie na te denken en gesprekken te voeren over mijn carrièrepad.
Toekomstambities
Hoewel hij het enorm naar zijn zin had als Scrum Master, keek Quint ook alweer voorzichtig vooruit. ‘Scrum Master is een procesmatige rol; je zit op de ‘hoe’. Ik merk dat mijn ambitie ook ligt bij de inhoud, de ‘wat’.’ Bij De Goudse krijgt hij de ruimte om over dit soort stappen na te denken en gesprekken te voeren over zijn carrièrepad. En inmiddels is Quint alweer doorgegroeid naar een nieuwe rol als Product Owner. ‘In deze rol komt al mijn ervaring en expertise die ik eerder heb opgedaan weer samen. Ik ben me nog volop aan het ontwikkelen, maar geniet er nu al enorm van.’
Advies aan nieuwe trainees
Als oud‑trainee heeft Quint een belangrijk advies voor de nieuwe lichting: ‘Doelen stellen is goed, maar vergeet niet te genieten van de reis. Ik was soms zo gefocust op mijn volgende stap dat ik bijna vergat hoeveel ik op dat moment aan het leren was.’