Van Ambulance naar Agile
Hij begon zijn carrière ooit als ambulanceverpleegkundige. “Heel mooi werk om te mogen doen, maar mentaal een heftige wereld, door emotionele gebeurtenissen overwoog ik om een switch te maken.” De enthousiaste manier waarop zijn broers over IT spraken en de flexibiliteit die het biedt vergeleken met de ambulance gaven de doorslag om voor IT te kiezen. “Tijdens mijn studie koos ik bewust voor de richting ‘Business IT & Management’. Daarin kon ik me richten op de menselijke dynamiek.”
“Ik wist namelijk al snel: Ik word niet gelukkig van de hele dag coderen, maar wél van mensen begeleiden. Daar leerde ik dat ik het liefst alleen maar met mensen werk”, vertelt Martijn. Dat is waar hij als Scrummaster bij De Goudse ook mee bezig is: “Ik ben veel met mensen bezig. Met afstemming, teamwork en samenwerking. Dat voelde wel een beetje als de roeping waarvoor ik ooit voor de zorg koos: met mensen werken.”
Waarom De Goudse?
De keuze voor De Goudse was voor Martijn snel gemaakt. "Wat me meteen aansprak, was de transitie naar werken volgens het SAFe-framework," vertelt hij enthousiast. "Bij eerdere werkgevers werkte je vooral binnen je eigen team. Was je klaar? Dan gooide je het over de schutting naar het volgende team. Hier maken we samen afspraken over wie wat nodig heeft en wanneer. Dat zorgt voor een veel betere flow én snellere resultaten."
Big Room Planning: van chaos naar succes
Een goed voorbeeld van SAFe in de praktijk is de Big Room Planning. Een grootschalig planning moment binnen het SAFe-framework waarbij teams hun kwartaalplannen op elkaar afstemmen. “De eerste keer was dat best een chaos, en dit leidde tot weerstand en frustratie bij werknemers.” Een goed moment voor Martijn, die toen net in dienst was gekomen, om verbeteringen door te voeren bij de tweede Big Room Planning, "Dit keer was er een betere voorbereiding, processen verder uitgewerkt en was er een beter begrip van de dynamiek van verschillende teams.” Met resultaat. De tweede Big Room Planning verliep soepel en werd als positief ervaren door werknemers. “Nu hoor ik van managers: ‘Zo fijn dat je erbij bent. De Big Room Planning moet je met een Scrum Master doen, anders mis je de dynamiek.’ vertelt Martijn trots.
Werken in een cultuur van openheid en vertrouwen
De werksfeer bij De Goudse omschrijft Martijn als warm, direct en inhoudelijk sterk. "Er zit hier enorm veel kennis. Discussies kunnen fel zijn, maar altijd met het gezamenlijke doel om beter te worden. Dat geeft juist energie." Ook de laagdrempelige cultuur spreekt hem aan.